要做一个成功的管理者，必须具备优异的素质，而且还要有恰当的管理方法和理念。没有哪一本管理理论著作可以将这些必备的条件罗列齐全，所以沐鸣2珠海拓展训练机构在这里仅给一些建议，以作参考。
　　1.管理各要善于抓住工作重心，把对企业运营情况和问题的调查，以及根据调査的结果制定计划，放在一切工作之首位。管理各应该经常研究“将会怎样发展”和“怎样做才好”，这样才能妥善地把重点放在针对实际情况的制定计划上。管理者要面对现实，认清目标和现实是否矛盾的这一客观事实，不要自大贪功，求大求全，否则只能适得其反。
　　2.管理者要不断地尝试改革，企业在改革中创新并更具活力，管理者必须跟上时代发展，尽可能应用现代先进的科技成果。管理者必须重视创建企业文化对企业的重要性，要用企业文化作为企业成功发展的精神支柱和前进动力。
　　3.管理者要认识到维护自己威严的重要性，不可以去做有损自己威严的事。管理者必须有雷厉风行的作风，决不可以把问题拖下去，见到错误和缺点要及时改正，碰到问题要争取立刻解决。管理者要厉行节约。管理者应当重视质量的管理，这是至关重要的一环。管理者必须制定严格的奖罚制度，做到赏罚分明，以制止不利因素的发展，激励有利因素的成长。
　　4.管理者必须处理好企业内部关系，使其团结一致。要能够抓住职工的心，尽可能改善、提高职工待遇。应有虚心纳谏的品质，采纳下属那些有益的新办法和新想法。应该容忍身边有不同意见的人，不要被惟命是从的人包围。管理者要注重企业人才的培养，尤其要注重企业接班人的培养，这是对企业的终极负责；还要注重培养员工的能力，选择有能力的人担当重任。管理者应善于运用精神激励和物质激励这两种方法，缺一不可。管理者要擅长于同不同的人搞好沟通，以准确地获得信息，调整好自己的管理策略。
　　5.管理者要注重不断地给自己充电，作大量的自我训练。认真学习社会上不断更新的管理理念，并且应用到实际管理中。管理者要注重学习，必须挤出读书、学习的时间。管理者应该明确商业行为和企业环境不断变化的现实，不断调整自己的观念，抛开“老办法最好”的陈腐观点。管理者要善于调剂自己的心理和情绪，当然，最有效的是把工作当作自己的乐趣。管理者还要不断提升自己的管理层次。